授课

 郭晓宁老师（国内著名精益IE实战讲师，资深现场效率改善）
郭晓宁老师：二十多年专注IE工业工程，精益生产现场改善，专业为企业用户提供佳现场ie工业工程效率提升咨询、IE工业工程培训、精益生产管理咨询服务，量化指标，承诺效果，课程创不满意不收费，咨询项目未达绩效目标不收相关费用。

课程目标
通过IE工业工程培训学习：

转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ；

理解现场管理的主要目的和手段；

学习发现浪费的方法并分析浪费成因；

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；

企业提案改善风气的形成及维持改善成果的有效防反弹措施；

系统掌握IE改善手法并应用于实际工作中，合理精简资源配置，降低库存，提升企业效率，优化企业系统。

课程背景

如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案，具体有关<ie工业工程>课程资料欢迎来电索取。

公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善

订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应

想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?

想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了

每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善

老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。

生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。

部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任

如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

想学一套系统的改善方法,能用到工作中

基本信息：

提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

课程名称：IE工业工程应用培训

主讲老师：郭晓宁老师（国内资深精益IE实战，历任富士康IE学院外聘主力IE资深讲师）

课程时间：2天（具体安排电议）

郑重承诺：公开课，天课毕不满意全额退款；内训课，课前不必定金，课后满意再付款。

培训对象：企业领导、厂长、生产经理/班组长/主管/PIE部/品管部/技术部/生产部/质量部等相关人员等

－－本课程常年循环滚动举办公开课，如未及时更新过排期，近期具体安排请来电咨询，可为企业提供驻厂内训课程服务－－

课程垂询：0755-2979/2060，189/2742/1595肖小姐　　qq:136/3016/389  Email:szjit@jit-lp.com

捷埃梯公司介绍：

捷埃梯培训机构成立于2006年，是一家专注于“工业工程（IE）、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。捷埃梯咨询始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，为企业提供实效性现场IE工业工程、精益生产培训及现场辅导咨询服务，帮助企业成就佳运营绩效。

作为专业的精益运营培训咨询服务供应商，捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理，其来自“福特、飞利浦、富士康、理光等全球五百强企业，均有着十多余年的优秀企业精益生产改善推行经验。其注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合。为富士康、格力电器、顺丰速递、康师傅、立白、伊利、九牧集团、苏泊尔、奥马、东风本田、伟巴斯特、索菲玛、包钢、海信、科世达、南南铝……等诸多企业设计、开发、组织与实施各类专业培训咨询项目，不仅取得客户高度评价并且成为优秀的供应商伙伴！

捷埃梯咨询作为专业的培训咨询机构，我们已形成了以生产管理、通用管理二大支柱为主的完善成熟培训体系，内外兼修，刚柔并济，其主营精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。精益生产、工业工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。
   

以上是ie工业工程培训的详细信息，由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司自行提供，如果您对ie工业工程培训的信息有什么疑问，欢迎与捷埃梯公司进一步联系，获取ie工业工程培训的更多信息。