精益生产管理,精益生产管理咨询
【承诺指标】
深圳捷埃梯精益管理咨询公司专注为企业提供精益生产管理，承诺量化指标，不达目标不收费！！
人均产量提升30%↑
库存降低30%↓
交期缩短30%↓
人均产值提升20%↑
单位面积产出提升20%↑
急单查单率降低30%↓
【咨询背景】
精益生产：通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产咨询项目的实施，在以下方面得到显著改善：
提高了企业的生产效率；
缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；
降低库存，提高库存周转率；
提高产品质量，降低运作成本；
【我们的优势与特色】免费预约精益项目调研请致电：18927421595，0755-29792060肖小姐
2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断免费，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”-----
2018做精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”-----
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”----
2018做精益生产咨询，怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了---
2018做精益生产咨询，找个不请我们的理由----
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）是一家不仅做5S，更是一家做效率，交期，品质提升的公司----
2018做精益生产咨询，您还在担心什么？----
2018做精益生产咨询，大家咨询的内容都大同小异，很难选择，我们不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺效果----
【公司介绍】
深圳捷埃梯精益管理咨询机构不仅是一家只做5S\TPM标准化产品的精益生产管理咨询公司，更是一家专注和擅长提供IE效率提升、缩短交货期、降低底存、简精人员为目的定制化产品的精益管理咨询公司，我们明确IE咨询项目改善目标，量化考核指标，以结果为导向，未达目标不收相关费用！
(1)注重项目深度而非高度；(2)倡导实战型,而非学院型\理论派；(3)强调实效可见的生产效率提升系统解决方案降本增效让您真实可见(4)资深精益IE行业大咖级实战师资主导项目实施团队，注重项目辅导质量而非数量，引领企业革新，让您的企业实实在在看的见改善效果，实战实效！从而提升企业效率、降低成本、提高赢利水平及市场竞争力。
捷埃梯咨询机构精益项目垂询执线： 0755-29792060 18927421595肖小姐 szjit@jit-lp.com
【咨询形式】
捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业提供持续的精益化管理改善方案。为企业进行整体精益系统的设计、人员培训与项目改善支持，同时，也将为企业提供关键流程或工序的改进。
1.精益系统推行内部：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：
2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题
【精益咨询流程】
1阶段：前期精益咨询项目需求沟通（是否收费：否）
捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
2第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
3第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。
4第三阶段：精益示范线的搭建（是否收费：效率提升低于15%不收取任何费用，大于（含）15%才开始收取部分费用）
通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
4第五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：效率提升30%以上才分阶段收费）
4.1 构建企业的精益生产管理哲学；
4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
5、第六阶段：精益供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。
【服务周期】
6-18个月（具体精益化管理项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模大小、现场改善复杂程度评估后予以确定）
【联络我们】
精益咨询服务商：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
联系方式：肖小姐18927421595，业务直线0755-29792060
邮 箱：szjit@jit-lp.com
即时QQ：1363016389（微信同号）
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