东方网记者薛宁薇2月22日报道：眼下，上海全市复工已近两周，随着确诊与疑似病例数的持续下降，各企业运转陆续恢复常态。在复工日就达到开工率的上海思乐得不锈钢制品有限公司，如今，员工到岗率90%，产能恢复至85%，是“回血”较快的企业。2个星期以来的复工加防控是如何进行的？公司总经理张斌分享了他的经验。
吃一批饭，消一遍毒
在思乐得工厂，每一位员工在进入厂区工作前都要通过好几个关卡：测温、消毒、登记、发放口罩……复工日，为了降低风险做好防控，厂区启动了弹性工作制——400名员工中，安排200名本地和身体健康的员工上了车间生产线。
与平时有所不同的是，防控期间的生产增设了实时消毒的环节。车间内的自动冲压机器人生产线旁，不锈钢下料工段上的工人正在紧张工作。另一边，则是公司安排的背着消毒喷雾器的工作人员，大家各司其职地守在岗位，现场稳步有序。
“很多人上班前自己都已经买好了口罩。”对于员工的理解配合，张斌心怀感激。他也坦言，自己作为总经理，肩上的担子不轻。开工后，食堂的管理就是一个重点，同时又是一个难点。
如何保障员工就餐期间的安全？张斌思考再三，终拍板了一套方案。自带餐具、分批就餐，保持距离间隔进入食堂，洗手消毒，一人一张桌子，打开所有通风门窗，不许相互交谈，不许面对面，坐下吃饭的后一刻方可摘下口罩……这些严格的吃饭流程外，公司还增加了一个保护措施——批员工吃完后，立刻在餐厅内喷洒一遍消毒液，然后再放下一批员工入就餐。
“都在说‘高考式’就餐，我们的就餐可比高考还要严格了。”张斌笑称，公司的就餐流程应该能排上“史上严格就餐法”了。
“上班本来不是目的，解决工作上的问题才是。”
除了不得不上“前线”工作的一线车间人员非，对于其他员工，张斌则秉持着尽量安排居家办公的方式。“上班本来不是目的，解决工作上的问题才是。”张斌介绍，公司位于金桥总部的办公室人员共40多个，现在，每天轮流到现场办公的只有4-5人。“确实需要到现场办公的才来，其他的全部在家办公，现在上海疫情情况向好，但我准备再实行半个月。”
疫情办公期间，为了减少人员聚集机会，网络成了沟通工作的必备。“坚决不在办公室聚集开会”是公司奉行的一大原则，张斌介绍，公司办公期间，大家都是通过视频会议进行沟通。
这一办法对于居家办公的员工同样有效。“前天公司23人开了一个市场推广策划会议，除了个别几人在办公室外，大家都在家联线开会，工作不受影响。本周末我们将开一个近80人的干部任命大会及年度的表彰大会，也全部在网上开！”
“困难是暂时的”
在看得见的防控成效背后，是前期细密的预案部署。张斌介绍，公司的防控预案足足做了13页，从弹性工作制、人员身体状况排摸，到未返沪、准备返沪、已返沪人员的防疫措施，每一条都有详细的计划，甚至还在长门、车间等地张贴了不同风格的标语，用以鼓舞士气，共同抗击疫情。
关怀员工的同时，思乐得还不忘关心奋战在一线的医护人员。疫情期间，思乐得向武汉捐赠了300箱共计2400个不锈钢真空保温杯壶，给武汉洪山区石牌岭方舱医院和上海国家紧急医疗队华山医院的医护工作者。
谈及眼下大的困难，张斌坦言，目前大的影响是配套厂家的供应还跟不上，特别是外地的一些配套厂家还未开工，此外，他还建议适当缩减各类疫情报表的填写工作，让企业更高效地把时间用在生产上来。
“上游企业还在陆续复工，原材料供应比平时要紧张，订单可能会有所延误，但整个产业链上的所有合作伙伴相互理解、相互支持，一起全力把损失降到低。困难是暂时的，相信春天很快就会到来。”张斌说。
