简单明了一点不是说远了快递的成本就高，不是说近了快递的成本就低，有些意义上讲快递的价格和远近真没有太大的快递，快递就是一个把物品聚集到一起发送然后派送的一个过程！
（一）形态别快递成本控制所谓形态别快递成本控制是将快递成本按支付运输费、商品材料费、本公司配送费、人工费、快递管理费、快递资金利息等支付形态进行归类，掌握支付运费、商品材料费、本公司配送费、人工费、快递管理费、快递资金利息等快递成本在公司整个快递费用中所处的位置，哪些费用偏高等问题，使公司充分认识到快递成本合理化的重要性，明确快递成本控制的重点在哪一方面，制定出快递成本控制的措施。不同的环节根据其特点制定恰当的控制方式。
（二）适用范围别快递成本控制所谓适用范围别快递成本控制是指分析快递成本的适用对象并以此作为控制快递成本的依据。例如，可以将快递成本按照商品别、地域别、顾客别、负责人别等进行分类。按商品别管理快递成本能使公司掌握不同商品群快递成本的状况，合理调配、管理商品。按照地域别来把握快递成本有利于公司对不同区域的快递成本的状况与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各个地区的快递管理状况。按照顾客别控制快递成本，有利于公司全面分析不同顾客的需求，及时改善快递服务水准，调整快递经营战略。负责人别快递成本管理有利于公司对快递经营负责人的经营业绩和水平进行分析比较，从而掌握公司快递负责人的经营管理状况。局部控制的不同控制方式的选择取决于公司快递的运作模式。如果公司部门之间的联系不紧密，快递成本的控制效果就不会令人满意。只有按照快递系统化的思想规划和实施快递各环节的成本控制策略，才可以避免公司仅满足于降低局部成本而忽视快递系统给公司带来的实质性的成本效应。
